Ils sont cadres de santé, médecins, infirmiers, agents de service hospitalier, ou encore musicothérapeutes, psychologues et kinésithérapeutes. La couleur de leur blouse les distingue parfois, mais c’est ensemble qu’ils font vivre la Clinique Saint-Léonard. Cette série de portraits raconte leur engagement au service des patients.
Aujourd’hui, découvrez Henry Parent, Président Directeur Général. Orthopédiste spécialiste du rachis, Henry Parent défend vigoureusement les valeurs d’indépendance, d’innovation et d’excellence de la Clinique Saint-Léonard.
Aux côtés des praticiens de l’établissement, Henry Parent développe des activités permettant de proposer une prise en charge des patients à la fois globale, hyperspécialisée et humaine.
« À la Clinique Saint-Léonard, les médecins ont leur destin en main »
« La particularité de notre Clinique est qu’elle appartient à ses médecins. Qui mieux qu’eux en effet pour appréhender l’empathie au sens le plus noble du terme ? Les médecins ont une vision de la prise en charge de leurs patients et de la manière de l’améliorer. C’est d’autant plus vrai que notre Clinique s’occupe de pathologies fonctionnelles. Culturellement, nous ne sommes pas dans la vie, la mort, mais à la recherche du confort des gens, à tout âge, handicapé ou sportif.
Dans ce contexte, la qualité de l’accueil de nos patients compte pour beaucoup. Nous sentons une véritable recherche d’hyperspécialisation et un souci d’excellence de leur part. Bien sûr, nous souhaitons être capables de nous en occuper au mieux, de répondre à leurs attentes, de les accompagner de la meilleure manière possible.
Notre indépendance nous offre une grande liberté pour atteindre ces ambitions. Au sein de la Clinique, les médecins ne mettent pas le curseur sur la rentabilité de leurs activités, mais inscrivent ces dernières dans un projet global qui a pour objectif le bien-être du patient. Les circuits sont également très courts entre tous les personnels, il y a peu de décalage entre la direction, le personnel soignant et les patients. Cette philosophie facilite la prise d’initiatives et le fonctionnement de l’établissement.
Ainsi, nous multipliions les projets pour améliorer la prise en charge globale de nos patients. Nous développons notamment l’accueil de toutes les populations : personnes âgées, enfants, jeunes, sportifs, handicapés. Nous avons également un magnifique bloc opératoire, un scanner opératoire, un robot, un ambulatoire et tous les équipements les plus innovants pour nous permettre de travailler dans les meilleures conditions.
Et si nous sommes d’abord tournés vers l’appareil locomoteur, nous n’oublions pas pour autant le médical, la rhumatologie, la neurologie. Nous portons un programme d’Éducation Thérapeutique qui propose des ateliers innovants aux patients atteints de sclérose en plaques et de Parkinson. Nous développons enfin un centre de sport et un centre de recherche, en lien avec des laboratoires et des acteurs de la région avec lesquels nous souhaitons travailler en harmonie.
Ici, les praticiens ont leur destin en main. Ils peuvent assouvir leur désir de bien faire leur métier sans subir de contraintes excessives liées à des questions économiques. Ils disposent d’une liberté d’action, ils ont voix au chapitre dans la gouvernance médicale de l’établissement.
Nous engageons un chemin vers une nouvelle santé, la santé de la manière dont elle devrait être faite avec plus de spécialisation, plus d’humain, plus de proximité avec le personnel. Ce qui est nouveau finalement, c’est ce retour à l’idéal.
